Các bước cơ bản để có một dự án ERP thành công

Thảo luận trong 'Thơ - Văn - Thư tình - Câu đố vui rất hay' bắt đầu bởi hua12345, 9/11/16.

  1. hua12345

    hua12345 New Member

    ERP đã không còn là khái niệm quá mới mẻ đối với các doanh nghiệp trong nước ta hiện nay. Mặt khác ERP còn ngày càng khẳng định được vị thế của mình là một phần mềm hữu ích mang đếnthành côngcho doanh nghiệp

    Tuy nhiên để triển khai mộtdự án ERPkhông phải là đơn giản. Các doanh nghiệp cần phải cân nhắc thật kỹ lưỡng nếu không muốn lãng phí thời gian và tiền bạc. Dưới đây là các bước cơ bản để có mộtdự án ERP thành công.

    Bước 1: Chuẩn bị trước khi triển khai dự án ERP
    Đối với bất kỳ dự án nào cũng vậy trước tiên chúng ta cần xác định rõ mục tiêu phải đạt được sau khi triển khai dự án. Cụ thể các công việc cần làm ở bước này là:

    · Thành lập một đội dựán ERP, xác định công việc của mỗi người

    · Chuẩn bị về cơ sở hạ tầng, nguyên vật liệu cần thiết

    · Khảo sát cơ cấu của doanh nghiệp

    · Xây dựng một hồ sơ đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp

    Bước 2 : Lập một kế hoạch triển khai dự án ERP
    Ở bước này doanh nghiệp cần xác định chính xác nguồn tài nguyên, các tiêu chí thành công hay rủi ro củadự án ERP. Khi lập kế hoạch thì nên có mặt của cả 2 bên nhà quản lý dự án để có thể xác định rõ mục tiêu tiên quyết cần thực hiện.

    Mục tiêu chính của bước này là doanh nghiệp phải có trong tay bản kế hoạch chi tiết về hành động mà tất cả các bên đều đồng ý.

    Bước 3 : Lựa chọn một phần mềm ERP
    · Lựa chọn một phần mềm ERP phù hợp

    · So sánh, đánh giá và chọn lựa raphần mềm ERP tốt nhất

    · Khảo sát từng phòng ban để có đầy đủ thông tin về quy trình chi tiết

    · Tiến hành cài đặt phần mềm

    Bước 4: Tiến hành dự án ERP
    Đây là bước mà doanh nghiệp sẽ điều chỉnh lại hệ thống ERP sao chophù hợp nhấtvới các yêu cầu đặc thù của doanh nghiệp của mình. Sau đó cần đánh giá hệ thống bằng việc sử dụng các tình huống khác nhau . Việc chúng ta cần làm đó là:

    · Khởi động dự án ERP

    · Cập nhập các danh mục vào hệ thống

    · Thử nghiệm hệ thống

    · Xem xét hệ thống đáp ứng được đến đâu

    · Xác định rủi ro

    Bước 5 : Xác nhận và vận hành dự án ERP
    Bạn cần có một hệ thống chạy thử trước khi đưa vào chính thức, hệ thống này sẽ báo cáo lại kết quả công việc hàng ngày cho bạn. Nếu trong quá trình thử nghiệm có rủi ro gì cần phải đánh giá nó một cách chính xác nhất.

    Việc vận hành dự án ERP

    · Quyết định Golive dự án

    · Đào tạo cho người dùng cuối là nhân viên

    · Điều chỉnh lại danh mục dự án nếu có

    · Chạy dự án

    Bước 6 : Triển khai dự án ERP
    Đây là bước cuối cùng củadự án ERP, doanh nghiệp cần kiểm tra lại xem đã thực hiện đúng các yếu tố của dự án hay chưa. Hãy chắc chắn rằng hệ thống của doanh nghiệp đã được vận hành đầy đủ hay chưa. Đào tạo liên tục cho các nhân viên để có thể duy trì dự án.


    Ngoài ra các bạn có thể tham khảo thêm giải pháp toàn diện thay thế phần mềm erp cho doanh nghiệp tại đây
     

Chia sẻ trang này